Si... purtroppo concordo con tutti voi... Voi che girate l'Italia e (da qualche tempo) anche i nuovi paesi membri dell'UE, per ricercare bandi "onesti", "puliti", in cui si rispettano tanto le regole della programmazione dei fondi strutturali (crescita dell'occupazione e lotta alla disoccupazione), quanto le priorità da essa determinate. In Italia, purtroppo non è così... Non è così neanche per la Regione Puglia che per l'ennesima volta ha individuato come soggetti eligibili a fare consulenza sui temi della innovazione, tecnologia e ricerca, le solite organizzazioni di sempre... le baronie universitarie, i centri di ricerca sponsorizzati da partiti e politici, e soprattutto i grandi studi di progettazione, cioè quei soggetti che da 30 anni (ormai) mungono dalla vacca delle burocrazie regionali. Niente di nuovo sotto il sole.... è il caso di dire: ormai, chi è eligibile a fare consulenza sono (e saranno) sempre quelle organizzazioni che sono parte stabile del circuito "tangentista": io politico ti garantisco con i regolamenti regionali l'assegnazione delle consulenze sui fondi strutturali e tu, soggetto eligibile di consulenza, giri parte dei soldi delle consulenze agli stessi politici che hanno permesso di ricevere l'eligibilità sulle consulenze. Pertanto, l'unica cosa che ci resta da fare è quella di continuare a lavorare sulla metodologia, dal momento che da ora in poi non possiamo neanche più fare europrogettazione... E pensare che doveva essere "diverso"... Mah... ma vaffanculo...
PIANO OPERATIVO-STRATEGICO
- Visione a livello di sistema socioeconomico di riferimento
- Missione a livello aziendale
- Obiettivi operativi del progetto
IDEA-PROGETTO
- Sviluppo tecnico
- Sviluppo imprenditoriale
ANALISI DI CONTESTO
- Fabbisogni
- Condizioni di pre-fattibilità tecnica, finanziaria, economica
PIANO DI LAVORO
- Sviluppo progettuale
- Integrazione dei fabbisogni
- Fattibilità
ATTIVITA'
- Articolazione dell'intervento
- Sviluppo operativo
STRUTTURAZIONE
- Comunicazione interna
- Sistema di gestione dell'informazione
- Base comune di conoscenza
MANAGEMENT
- Implementazione dell'informazione
- Gestione dei processi
ASSESMENT
- Monitoraggio e valutazione
- Implementazione dei giudizi valutativi
RIMODULAZIONE
- Livello aziendale
- Livello progettuale
COMUNICAZIONE
- Interna (Benchmarking)
- Esterna (Best-practice, bandi, premi, concorsi, advertising, ecc...)
Debbo sottolineare un aspetto metodologico molto importante: i punti che sono riportati non rappresentano in sé gli elementi del mio metodo di progettazione, che tra l'altro sarebbero 12 invece di 10. Bensì, ne sono il risultato operativo (se così si può dire) di un'attività di analisi di un contesto aziendale che ho avuto modo di analizzare recentemente sia pur in maniera non troppo approfondita (overall), finalizzata alla elaborazione di una proposta di collaborazione. Tuttavia, dal momento che l'azienda si sta apprestando al lancio sul mercato un'innovazione nel settore delle Information and Comunication Technology (I.T.C.), nel caso la proposta di collaborazione dovesse essere accettata, questo progetto potrà rappresentare un caso-studio molto significativo per testare la validità del mio metodo di progettazione. Ecco perché vi invito tutti a seguire i prossimi articoli su Innovazione, Tecnologia e Ricerca.
Pietro Perrucci
PIANO OPERATIVO-STRATEGICO
- Visione a livello di sistema socioeconomico di riferimento
- Missione a livello aziendale
- Obiettivi operativi del progetto
IDEA-PROGETTO
- Sviluppo tecnico
- Sviluppo imprenditoriale
ANALISI DI CONTESTO
- Fabbisogni
- Condizioni di pre-fattibilità tecnica, finanziaria, economica
PIANO DI LAVORO
- Sviluppo progettuale
- Integrazione dei fabbisogni
- Fattibilità
ATTIVITA'
- Articolazione dell'intervento
- Sviluppo operativo
STRUTTURAZIONE
- Comunicazione interna
- Sistema di gestione dell'informazione
- Base comune di conoscenza
MANAGEMENT
- Implementazione dell'informazione
- Gestione dei processi
ASSESMENT
- Monitoraggio e valutazione
- Implementazione dei giudizi valutativi
RIMODULAZIONE
- Livello aziendale
- Livello progettuale
COMUNICAZIONE
- Interna (Benchmarking)
- Esterna (Best-practice, bandi, premi, concorsi, advertising, ecc...)
Debbo sottolineare un aspetto metodologico molto importante: i punti che sono riportati non rappresentano in sé gli elementi del mio metodo di progettazione, che tra l'altro sarebbero 12 invece di 10. Bensì, ne sono il risultato operativo (se così si può dire) di un'attività di analisi di un contesto aziendale che ho avuto modo di analizzare recentemente sia pur in maniera non troppo approfondita (overall), finalizzata alla elaborazione di una proposta di collaborazione. Tuttavia, dal momento che l'azienda si sta apprestando al lancio sul mercato un'innovazione nel settore delle Information and Comunication Technology (I.T.C.), nel caso la proposta di collaborazione dovesse essere accettata, questo progetto potrà rappresentare un caso-studio molto significativo per testare la validità del mio metodo di progettazione. Ecco perché vi invito tutti a seguire i prossimi articoli su Innovazione, Tecnologia e Ricerca.
Pietro Perrucci
